威斯敏斯特大學
University of Westminster
"威斯敏斯特MBA學費都夠買輛車了，這錢到底花得值不值？"作為在英國讀過商科的“上岸人”，今天就跟大家掰開揉碎了說——關鍵不在學費數(shù)字，而在核心必修課能不能讓你真學到東西。我翻遍了近三年在讀生的課程表，發(fā)現(xiàn)這10門課才是決定成敗的關鍵。
先上硬貨：必修課清單
1. 戰(zhàn)略領導力（全程案例分析，每周要拆解3個真實企業(yè)決策）
2. 數(shù)據(jù)決策課（必須用Python做商業(yè)預測，零基礎的要提前三個月學）
3. 全球化營銷（每學期要完成跨國小組項目，經常凌晨開視頻會議）
4. 商業(yè)倫理（別小看這門，去年37%掛科率都在這科）
5. 財務分析（教授是四大出身，作業(yè)全是真實上市公司報表）
6. 創(chuàng)新管理（要自己設計商業(yè)模式路演）
7. 運營管理（供應鏈沙盤模擬能讓人熬通宵）
8. 人力資源管理（要寫80頁的員工激勵方案）
9. 商業(yè)法律實務（合同條款逐字逐句摳）
10. 畢業(yè)商業(yè)項目（6個月實戰(zhàn)，企業(yè)導師直接打分）
課程三大隱形坑點：
1. 小組作業(yè)占60%學分，遇到不靠譜隊友只能自己扛（建議開學前就物色好隊友）
2. 案例分析要買哈佛商學院版權資料，每年額外多花2000元左右
3. 周三晚上7-10點的直播課，國內上班族要熬夜跟
適合這三類人報讀：
外企中層想往總部發(fā)展（校友會在倫敦金融城很活躍）
家族企業(yè)接班人（英式商業(yè)思維對傳統(tǒng)行業(yè)轉型有幫助）
跨境電商創(chuàng)業(yè)者（能直接對接英國供應鏈資源）
學費性價比要看隱形福利：
免費參加倫敦金融城的行業(yè)沙龍
終身享受就業(yè)指導服務
論文可轉化商業(yè)計劃書，直接對接學校孵化器
去年有個做外貿的學員，靠著運營管理課學的庫存模型，把公司倉儲成本砍了40%，光這一項就賺回學費。所以關鍵不是貴不貴，而是你能不能把這些課程資源榨干用盡。
威斯敏斯特MBA畢業(yè)率曝光：這3類人最容易延畢
不少人在討論英國威斯敏斯特大學MBA的畢業(yè)率。說實話，MBA讀起來真沒想象中輕松，尤其是對這三類學生來說，"卡關"幾乎是大概率事件。
第一類：把MBA當“周末興趣班”的人
見過太多在職讀書的朋友，白天忙項目，晚上趕作業(yè)，周末還要跑學校。有個做銷售總監(jiān)的學員跟我吐槽：“本以為MBA就是寫寫報告，結果光是小組項目就得每周搭進去10小時?！蓖姑羲固氐恼n程設計特別講究實操，光是市場戰(zhàn)略課就要完成真實企業(yè)案例分析，再加上全英文的學術論文，時間掰成兩半都不夠用。那些想著“隨便混混”的人，第一學期就被作業(yè)量勸退了。
第二類：英語能聊天，但寫不了學術論文的
日常交流沒問題≠能搞學術。班上有個做外貿的同學，談生意時英語賊溜，結果第一次交商業(yè)倫理課論文只拿了48分（及格線50）。教授批注說：“論點缺乏學術支撐，引用格式混亂?！焙髞硭巳齻€月惡補APA格式，還專門找了學術寫作輔導才過關。提醒大家：別小看文獻綜述和理論模型這些硬功夫，這是卡中國學生的重災區(qū)。
第三類：死活不找隊友組團的獨行俠
威斯敏斯特的考核體系里，小組作業(yè)占比能到40%。去年有哥們兒非要自己單干市場策劃案，結果展示環(huán)節(jié)直接被教授叫停：“你做的消費者調研樣本量太小，團隊作業(yè)的意義就是互補短板?！焙髞硭坏貌慌R時加入其他組重做。這里給個實在建議：盡早鎖定靠譜隊友，最好是能找到數(shù)據(jù)分析和演講能力互補的，別等到DDL前三天臨時抓人。
說到這兒，想起個真實案例。去年畢業(yè)的張姐，本身是四大項目經理，帶著5人團隊來讀書。她每周固定組局：周二線上核對數(shù)據(jù)，周四咖啡館碰頭做PPT，周末分頭寫各自負責的板塊。對了她們組的數(shù)字化轉型方案直接被合作企業(yè)采納，教授還額外給了加分。這種操作才是聰明人的打開方式。
想順利畢業(yè)？記住三個關鍵詞：時間顆粒度、學術基本功、團隊粘合度。把通勤時間拿來聽課程回放，吃飯時刷兩篇行業(yè)報告，睡前整理第二天任務清單——這些碎片化管理比熬大夜管用多了。畢竟MBA不是沖刺跑，而是耐力戰(zhàn)。
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