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"我月薪八千，家里湊30萬供我讀圣保羅大學(xué)MBA，畢業(yè)能翻身嗎？"作為親眼見過二十多個(gè)學(xué)員真實(shí)案例的“懂行的人”，今天就跟大伙掏心窩子聊聊這事。

先說說圣保羅大學(xué)MBA的實(shí)情。這個(gè)項(xiàng)目分全日制和在讀兩種，學(xué)費(fèi)從28萬到35萬不等，還不算住宿和生活費(fèi)。上課模式是前半年全英文授課，后半年跟企業(yè)做實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。去年畢業(yè)的學(xué)員里，有證券公司主管、外企中層，也有開火鍋店的小老板。

我發(fā)小王磊就是個(gè)典型例子。他原先在四線城市場(chǎng)做汽車銷售，月入六千。前年咬牙貸款讀了圣保羅MBA，現(xiàn)在在杭州某跨境電商當(dāng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，年薪25萬。聽起來挺美是不是？但你們不知道的是，他同期有個(gè)同學(xué)老李，花光積蓄讀完卻只找到月薪1萬2的工作，現(xiàn)在還在還助學(xué)貸款。

這里頭有個(gè)關(guān)鍵區(qū)別：王磊讀的時(shí)候，把教授布置的20個(gè)企業(yè)訪談作業(yè)全做了，還主動(dòng)幫教授做行業(yè)調(diào)研，對(duì)了通過教授牽線進(jìn)了現(xiàn)在的公司。而老李上課就帶個(gè)筆記本坐后排，連小組作業(yè)都是搭便車。

圣保羅的教授確實(shí)有料，像教戰(zhàn)略管理的陳教授就是三家上市公司的獨(dú)立董事。但重點(diǎn)是你得會(huì)"蹭資源"。去年有個(gè)學(xué)員天天堵在教授辦公室門口請(qǐng)教，后來直接被推薦去校友企業(yè)當(dāng)副總。要是你指望交完學(xué)費(fèi)就等著好工作砸頭上，我勸你還是把錢存銀行更實(shí)在。

再說說就業(yè)真相。去年校招來的企業(yè)，給MBA應(yīng)屆生開價(jià)普遍在15-25萬區(qū)間。但有兩個(gè)隱形門檻：一是英語要能跟外籍高管吵架，二是得有拿得出手的實(shí)戰(zhàn)案例。我見過最狠的學(xué)員，讀書期間就幫某快消品牌做了東南亞市場(chǎng)方案，畢業(yè)直接被挖去當(dāng)區(qū)域經(jīng)理。

要是你現(xiàn)在滿足這三個(gè)條件，我覺得值：1.目前工作遇到晉升瓶頸 2.能保證每天4小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 3.有明確轉(zhuǎn)行目標(biāo)。反之，要是單純覺得"讀個(gè)MBA能鍍金"，我勸你三思。現(xiàn)在HR都精著呢，我認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)大廠招聘主管，見到MBA簡(jiǎn)歷先問項(xiàng)目細(xì)節(jié)。

說一千，道一萬說個(gè)扎心的事實(shí)：同期畢業(yè)的學(xué)員，有人三年實(shí)現(xiàn)薪資翻三倍，也有人工資沒漲反降。區(qū)別就在于有沒有想清楚"讀這個(gè)書到底要解決什么問題"。就像我常跟學(xué)員說的，MBA不是許愿池，是放大鏡——能放大你現(xiàn)有的能力，但變不出新本事。

圣保羅大學(xué)MBA畢業(yè)五年的人都去哪了？

一、行業(yè)分布：從“扎堆金融”到“遍地開花”

五年前畢業(yè)的那批人，剛出校門時(shí)，確實(shí)有不少人奔著投行、咨詢這些“高薪標(biāo)簽”行業(yè)去。但五年后回頭看，選擇反而更“雜”了。有人從金融轉(zhuǎn)行搞起了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有人從外企跳槽到本土制造業(yè)做管理，甚至還有跑去農(nóng)業(yè)科技公司折騰的。

舉個(gè)例子，有個(gè)校友原本在銀行做風(fēng)控，后來發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)金融太“卷”，干脆轉(zhuǎn)行去了一家新能源公司，現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)華東區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。他說：“行業(yè)風(fēng)向變得快，MBA教的不是死知識(shí)，而是怎么快速適應(yīng)變化。”

二、創(chuàng)業(yè)的人比想象中多

“讀完MBA，不創(chuàng)個(gè)業(yè)好像虧了”——這話雖然有點(diǎn)調(diào)侃，但確實(shí)有15%左右的畢業(yè)生在五年內(nèi)嘗試過創(chuàng)業(yè)。有意思的是，他們的項(xiàng)目很少走“燒錢砸市場(chǎng)”的老路，反而更偏向細(xì)分領(lǐng)域。比如有人做小眾母嬰用品跨境電商，也有人專攻企業(yè)級(jí)軟件定制服務(wù)。

還有個(gè)搞社區(qū)養(yǎng)老的校友，拉了幾個(gè)同學(xué)一起攢了個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在在二線城市開了三家連鎖點(diǎn)。他說：“MBA同學(xué)里啥專業(yè)都有，找技術(shù)、談合作，直接在微信群里吼一嗓子就行。”

三、從“一線死磕”到“下沉撈機(jī)會(huì)”

剛畢業(yè)那會(huì)兒，80%的人擠破頭留在圣保羅本地或北上廣深。五年過去，接近四成的人選擇回老家或去二線城市發(fā)展。原因五花八門：有人圖房?jī)r(jià)低，能早點(diǎn)安家；有人看中地方政策紅利，比如某個(gè)中部城市的產(chǎn)業(yè)園補(bǔ)貼；還有單純想逃離加班文化的。

有個(gè)女生原本在廣告公司天天熬夜，后來回老家開了家品牌策劃工作室，專接本地中小企業(yè)的活兒。她開玩笑說：“錢賺得沒以前多，但能每天遛狗接娃，性價(jià)比反而高了。”

四、跨國(guó)折騰的不止是“精英”

提到海外發(fā)展，很多人覺得只有“學(xué)霸”或“語言大神”才能做到。其實(shí)那批人里有10%左右去了國(guó)外，但去的未必都是歐美。有個(gè)哥們兒畢業(yè)后被外派到東南亞分公司，現(xiàn)在負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，整天在泰國(guó)、越南來回跑。他說：“當(dāng)?shù)厝艘宦犇闶鞘ケＡ_MBA畢業(yè)的，合作談起來都順利不少。”

五、校友圈子的“隱形福利”

圣保羅的MBA校友會(huì)確實(shí)給力。每年固定兩三場(chǎng)行業(yè)交流會(huì)，平時(shí)微信群里的資源對(duì)接也沒斷過。比如有人想轉(zhuǎn)行，直接在群里問“有沒有醫(yī)藥行業(yè)的前輩”，立馬能冒出五六個(gè)牽線的。

不過大家也吐槽，校友關(guān)系再好，關(guān)鍵還得自己“有兩把刷子”。有位做供應(yīng)鏈管理的校友說：“上次幫同學(xué)介紹了客戶，前提是他公司確實(shí)能把成本壓得比同行低5%，不然我也張不開這個(gè)嘴。”

寫到這里，突然想起前段時(shí)間校友群里在張羅年底的聚會(huì)。組織者說了句大實(shí)話：“五年過去，混得好的別嘚瑟，暫時(shí)沒起色的也別慌——反正再過五年，誰知道又是什么光景呢？”